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員工的需要您的公司都滿足嗎

 
北京注冊公司并不容易,所謂攘外需先安內,公司內部都沒治理好,團隊亂七八糟,怎么齊心協力打天下呢?創立忠實肯干的團隊,是老板們的重要任務之一。
那么忠實肯干的員工在哪里呢?如果你只是去社會中找這樣的員工,那等你的團隊建成了已經是猴年馬月。人性都是相似的,你可以通過自己的方法營造這種團隊。
在管理心理學中有一種理論叫,保健——激勵理論:
該理論認為,員工在一個公司中的表現,受多方因素的影響,把這些因素分為兩大類,分別是保健因素和激勵因素。一個公司的福利待遇、工作環境、人際關系等這類因素就是保健因素,而晉升機會、學習空間、發揮空間等這類因素是激勵因素。當保健因素得不到滿足的時候,員工就會不滿意,離職率就會上升。相反,當保健因素得到滿足的時候,員工就會沒有不滿意,離職率就會下降。當激勵因素得到滿足的時候,員工就會滿意,工作就會更主動有干勁。相反,當激勵因素沒有得到滿足的時候,員工就會沒有滿意,工作就會缺少動力,較為懈怠。上面比較難理解的就是,不滿意的反面是沒有不滿意而不是滿意,滿意的反面是沒有滿意而不是不滿意。
所以在北京注冊公司的老板們該如何運作,怎樣降低離職率,怎樣提升員工的工作效率,心中多少要有點數了。
如果你想在北京注冊公司,掘金代理事務所定當義不容辭。


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